Mitchell Hashimoto，HashiCorp（Vagrant、Terraform 的缔造者）的创始人，在 Twitter 上发了一条引爆 HN 的帖子：“我坚信现在有整家公司正处于严重的 AI 狂热状态，而且你无法与他们展开理性对话。”
这条帖子之所以触动了 HN 社区的神经，是因为它指向了一个正在软件行业中蔓延的现象：不是 AI 本身不好，而是对 AI 的盲目信仰正在替代工程判断力。
“AI 精神病”的三个症状
从 Mitchell 的论述和 HN 评论的共识中，可以归纳出三个典型症状：
1. 决策外包给 AI。不是用 AI 辅助决策，而是直接让 AI 做决策。产品方向、架构选择、技术栈——全部由 ChatGPT 或 Claude 说了算。一位评论者说：”我认识一个人，他用 AI 把公司的数据库从 Oracle 迁移到 MariaDB——他甚至不知道这两个数据库有什么区别。”
2. “Bug 无所谓，AI 会修”。这是最让工程师恐惧的心态。在 AI 狂热中，发布有缺陷的代码被视为”正常的”，因为”AI Agent 可以快速修好，而且规模是人类做不到的”。Mitchell 在回应中特别指出：”这些人说质量不重要，因为 Agent 会迅速修好 bug。”——这恰恰是 Rich Hickey 在《Simple Made Easy》中警告过的反模式。
3. 无法进行理性对话。当你指出风险时，对方用”你不懂 AI””你太保守”来搪塞。任何质疑都被视为”抵制进步”。这正是 Mitchell 说的”不可能有理性对话”——因为讨论的前提已经被扭曲。
社区对”AI 营救咨询”的预言
HN 评论区出现了一个有趣的预言：AI 营救咨询（AI Rescue Consulting）将成为高价值咨询的新方向。就像网络安全领域的”入侵响应”一样，未来将出现专门帮公司”从 AI 失控中恢复”的专家团队。目前已经有人看到了这类需求——当公司把整个基础设施交给 AI Prompt 生成，然后发现系统崩溃、数据丢失时，谁来救场？
另一位评论者一针见血：”这也许是把软件工程真正变成’工程’的转折点。现在，prompter 们正在搭建整个公司的基础设施。未来会有大量需要修复的烂摊子。”
这个警告来自一个懂技术的人
Mitchell Hashimoto 不是反对 AI 的卢德分子。他创建的工具（Vagrant、Terraform、Packer、Vault）本身就是基础设施自动化的先驱。他的担忧来自深刻的工程经验：自动化应该消除繁琐，而不是消除思考。当你把”理解”外包出去，你失去的不仅是质量，还有在危机时刻拯救系统的能力。
🔗 原文链接：twitter.com/mitchellh
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